Liderança com Propósito

Poder e Propósito Pessoal para Executivos de Alta Performance - Por Antonio Terassovich

Liderança com Propósito

Que tal embarcar numa jornada sobre liderança, propósito e poder? Vamos juntos descobrir como esses elementos se conectam para impulsionar o sucesso de executivos e empresas. E o melhor de tudo, vamos explorar o porquê e o como você pode atingir seu propósito pessoal. Preparado para desvendar esse universo?

Ao longo da história, os conceitos de poder e liderança têm sido objeto de estudos e debates. No entanto, o cenário corporativo atual exige uma nova abordagem, onde o propósito pessoal emerge como um elemento central para a liderança eficaz. A liderança com propósito transcende a mera busca por resultados financeiros, conectando os objetivos organizacionais a um impacto positivo na sociedade e no mundo.

Em um cenário de negócios cada vez mais complexo e dinâmico, a liderança eficaz se torna um imperativo estratégico para o sucesso de nossas organizações. Neste texto, convido vocês a uma reflexão sobre a intrincada relação entre o Poder na  Liderança e Liderança com propósito explorando como esses conceitos, magistralmente dissecados por Weber, Foucault e outros se manifestam no dia a dia da gestão intermediária e impactam diretamente os resultados das pessoas e das empresas.

1 - O Poder da Liderança: Uma Perspectiva Estratégica 

No passado, a liderança era sinônimo de mandar e desmandar, com base em hierarquias e regras rígidas. Essa visão, influenciada por Weber, prezava pela eficiência e previsibilidade. Mas a gente sabe que a liderança vai muito além disso, certo?

A liderança eficaz transcende a mera aplicação de regras e procedimentos. Ela se manifesta na capacidade de inspirar, motivar e engajar equipes, criando um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados, capacitados e comprometidos com os objetivos da organização.

O Gerente Intermediário: Elo Estratégico entre Poder e Liderança

Nesse contexto, o gerente intermediário emerge como um elo estratégico entre o poder formal da alta administração e a dinâmica do poder no nível operacional. É ele quem traduz as diretrizes estratégicas em ações concretas, adaptando-as às necessidades e realidades específicas de suas equipes.

O gerente intermediário, portanto, precisa dominar tanto a arte da gestão quanto a arte da liderança. Ele precisa compreender as nuances do poder organizacional, reconhecendo como as regras, os procedimentos e as hierarquias influenciam o comportamento dos indivíduos. Ao mesmo tempo, ele precisa desenvolver habilidades de comunicação, empatia e influência para inspirar, motivar e engajar suas equipes.

A Microfísica do Poder: Influenciando Além da Hierarquia

Inspirados na filosofia de Michel Foucault, podemos compreender como o poder se manifesta nas relações cotidianas dentro das organizações. O gerente intermediário, muitas vezes sem autoridade formal sobre seus pares ou sobre outras áreas da empresa, precisa utilizar estratégias sutis de influência, persuasão e negociação para "agir sobre a ação dos outros" e obter seus objetivos no sentido de alcançar a liderança com propósito.

Essa "microfísica do poder" se manifesta em diversas formas:

• O "jeitinho" estratégico: A capacidade de contornar obstáculos burocráticos, utilizando o conhecimento das normas internas e a experiência para encontrar soluções criativas e eficazes.

• A construção de relacionamentos: A habilidade de criar laços de confiança e reciprocidade (Networking) com colegas de diferentes áreas, incluindo stakeholders, facilitando a colaboração e o alinhamento de interesses.

• A comunicação persuasiva: A capacidade de apresentar argumentos convincentes, utilizando dados, fatos e histórias para influenciar as decisões de outras pessoas.

Exemplos Práticos: Poder e Liderança em Ação

Para ilustrar como esses conceitos se aplicam ao contexto da gestão intermediária, consideremos alguns exemplos práticos:

• O gerente de projetos: Sem autoridade formal sobre os membros da equipe, o gerente de projetos precisa utilizar habilidades de comunicação, negociação e influência para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos do projeto e cumpram seus prazos.

  
  

• O gerente de vendas: Sem poder para alterar as políticas de crédito da empresa, o gerente de vendas precisa utilizar seu conhecimento do cliente e sua capacidade de persuasão para convencer a área de crédito a aprovar uma operação que beneficie ambas as partes.

  
  

• O gerente de recursos humanos: Sem poder para impor mudanças na cultura organizacional, o gerente de recursos humanos precisa utilizar sua influência e habilidades de comunicação para promover valores como ética, diversidade e inclusão.

Gerente intermediário: herói ou vilão?

A chave para traduzir a estratégia em ação e inspirar o engajamento da equipe.

Descubra como equilibrar poder e propósito!

2 - O Poder na Liderança com Propósito: Influenciando Além da Hierarquia

A Definição e Dinâmica do Poder nas Organizações

Então, o que é poder numa empresa? É a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem o que precisa ser feito. Essa influência pode vir do cargo que você ocupa ou da sua capacidade de convencer e inspirar, principalmente se você é um líder com propósito. Show, né?

O poder, no contexto organizacional, pode ser definido como a capacidade de influenciar o comportamento de outros, direcionando-os para o alcance de objetivos específicos. Essa influência pode se manifestar de diversas formas, desde a autoridade formal conferida por um cargo hierárquico até a persuasão e o carisma de um líder, principalmente aquele adepto à liderança com propósito.

Distinção entre Poder Formal e Informal

O poder formal deriva da posição hierárquica e das responsabilidades atribuídas a um indivíduo. Ele se manifesta na capacidade de tomar decisões, alocar recursos e exercer autoridade sobre os subordinados. Já o poder informal emana das características pessoais do líder, como sua experiência, conhecimento, habilidades de relacionamento e capacidade de inspirar confiança.

Líderes eficazes compreendem a importância de equilibrar o poder formal e informal. Eles utilizam sua autoridade para estabelecer diretrizes claras e garantir a eficiência das operações, ao mesmo tempo em que cultivam relacionamentos de confiança e respeito com suas equipes, inspirando-as a dar o melhor de si.

A forma mais eficaz de usar o poder informal vem do direcionamento para o Propósito Pessoal vivenciado no trabalho, onde a empresa pode (única forma de atuação que está ao alcance da empresa) atuar em criar esse ambiente propício para ajudar o colaborador a vivenciá-lo.

Exemplo de como Líderes Eficazes Utilizam o Poder para Inspirar e Motivar

Considere o exemplo de um CEO que, ao invés de simplesmente impor metas ambiciosas, compartilhe sua visão da liderança com propósito de forma que a empresa possa contribuir para um mundo melhor (Propósito Coletivo). Ao conectar os objetivos organizacionais a um propósito maior, esse líder consegue inspirar seus funcionários a se engajarem com paixão e entusiasmo, transformando o trabalho em uma missão.

Poder: você usa para dominar ou inspirar?

A diferença entre o líder que impõe e o que transforma.

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3 - A Liderança com Propósito no Pessoal e no Coletivo

O Propósito Individual como Bússola Interna

Agora vamos entender que o propósito pessoal não é só sobre trabalho, é sobre o que te move na vida. É aquela sensação de que você está no caminho certo, é a sua direção, o que te dá significado. Percebeu?

O Propósito Pessoal transcende a mera busca por um emprego ou uma carreira. Ele se manifesta como um "duradouro e abrangente senso do que importa na vida de uma pessoa". É a bússola interna que orienta as escolhas e ações, conferindo significado e direção à existência.

Aqui deve-se resgatar a ideia de que o caráter relacional do poder apresenta relações de poder que existem como uma rede que permeia por toda a sociedade. Nas sociedades primitivas, por exemplo, o poder não está no chefe da tribo; toda uma rede de alianças familiares e pequenos grupos locais definem o exercício do poder por suas respectivas relações de força.

Sob o teto das instituições modernas, essas mesmas relações de força são compostas por micro relacionamentos que definem uma espécie de mapa difuso, dinâmico e instável, cuja densidade e intensidade variam a todo o momento. Essas relações de força, num determinado, mas imprevisível momento, atuam no sentido de estabelecer posições privilegiadas de poder.

Nesse ponto é que o gerente pode, e deve, “agir sobre a ação dos outros” e criar um ambiente propício para que todos possam vivenciar o seu propósito no trabalho, principalmente se a empresa não o faz.

"As pessoas experimentam o Propósito Pessoal ao se esforçar por algo significativo."

Essa busca por significado não é homogênea; ela se manifesta em uma miríade de formas, refletindo a singularidade de cada indivíduo. No entanto, a pesquisa da McKinsey sugere que 70% dos funcionários definem seu senso de propósito por meio do trabalho. Isso implica que o ambiente profissional desempenha um papel crucial na jornada de autodescoberta e realização pessoal.

O Propósito Coletivo como Elo Unificador

O Propósito Coletivo, por sua vez, emerge como um elo unificador que transcende os interesses individuais, congregando os membros de uma organização em torno de uma causa maior. Ele se manifesta como a razão de ser da empresa, sua contribuição para a sociedade e o impacto que busca gerar no mundo.

Estabelecer um propósito corporativo que considere o papel e a contribuição para a sociedade da empresa, e fornecer aos trabalhadores maneiras significativas para refletir sobre os esforços da empresa e seus impactos, ajuda ao colaborador a vivenciar seu propósito dentro do trabalho.

Quando o Propósito Individual se alinha com o Propósito Coletivo, os benefícios se multiplicam. Os funcionários se tornam mais engajados, leais e dispostos a recomendar a empresa, impulsionando o desempenho e a reputação da organização.

A Interconexão entre Propósito Pessoal e Coletivo

A chave para o sucesso da liderança com propósito reside na interconexão entre o Propósito Pessoal e o Coletivo. As empresas que compreendem essa dinâmica e se esforçam para criar um ambiente onde os funcionários possam viver seu propósito no trabalho, colhem os frutos de uma força de trabalho mais motivada, produtiva e resiliente.

Seu time está desmotivado?

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4 - Rumo ao seu Propósito Pessoal: Um PDI TURBINADO

Tenho certeza de que a maioria dos departamentos de RH sabe o que é um PDI. Mas imagine só um PDI turbinado que além da área profissional aborde também a vida pessoal, familiar e financeira. Que tal conhecer esse PDI turbinado que vai mudar a sua vida?

O que é um PDI normal?

É um plano de ação a longo prazo com o objetivo de ajudar um profissional a desenvolver habilidades técnicas e comportamentos, também chamados de soft e hard skills.

Mas o PDI TURBINADO  é um mapa do tesouro para o seu crescimento pessoal. profissional, familiar e financeira. Não é só uma lista de tarefas, é um mergulho nas suas ambições, valores e objetivos, transformando tudo isso em ações para você alcançar o máximo do seu potencial.

Para desenvolver seu propósito pessoal você precisa construir um planejamento que contemple vários aspectos do crescimento interno. Afinal o propósito é sempre fruto do seu autoconhecimento e entendimento sobre como suas virtudes podem contribuir ao mundo em sua volta.

Para tanto a montagem de um PDI turbinado é fundamental. Ele é um roteiro estratégico e personalizado que visa catalisar o seu crescimento, tanto no âmbito pessoal quanto profissional. Mais do que uma simples lista de tarefas, ele representa um mergulho profundo em suas aspirações, valores e objetivos, traduzindo-os em ações concretas e mensuráveis para alcançar o seu potencial máximo.

Ele forma um conjunto coeso que define sua missão, visão, papéis-chave, fatores críticos de sucesso, metas, medidas de desempenho e ações de melhoria. A abrangência do PDI se estende por quatro perspectivas de mudança de vida: pessoal, profissional, familiar e financeira, garantindo uma abordagem holística e equilibrada.

Em essência, o PDI TURBINADO é a bússola que o guiará na jornada rumo ao seu Propósito Pessoal.

Por que o isso é importante?

Porque a liderança com propósito depende diretamente do líder ter clareza sobre seu propósito. A formulação e a implementação diligente do PDI TURBINADO , no contexto da liderança com propósito, representam o ponto de partida para uma transformação profunda e duradoura. Ao contrário de soluções rápidas ou modismos passageiros, o PDI oferece uma estrutura sólida e adaptável para mudar seu mindset, comportamentos e hábitos, visando alcançar seus propósitos pessoais e profissionais com intencionalidade e foco.

O autoconhecimento promovido pelo PDI TURBINADO permite distanciar-se de suposições e crenças limitantes que podem estar sabotando seu progresso, permitindo que você ouça sua voz interior com clareza e defina um caminho autêntico e alinhado com seus valores.

Como se monta um PDI TURBINADO?

A elaboração dele é um processo interativo e personalizado que exige autoconsciência, reflexão profunda e um compromisso genuíno com o seu desenvolvimento.

Não existe uma fórmula mágica ou um modelo único que sirva para todos. Em vez disso, o ele deve ser construído sob medida, levando em consideração suas necessidades, aspirações e circunstâncias individuais. O processo geralmente envolve as seguintes etapas:

• Autoconhecimento Profundo: O primeiro passo é mergulhar em uma jornada de autodescoberta, buscando compreender seus pontos fortes, áreas de melhoria, valores, paixões e propósitos. Faça uso de ferramentas consagradas, como o MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) e o de Liderança por exemplo.

• Definição Clara da Missão: Com base no autoconhecimento, o próximo passo é formular uma declaração de missão pessoal que ressoe com sua essência e defina o seu Propósito Pessoal. Ela inclui sua filosofia, objetivo principal de vida, valores e princípios, servindo como uma bússola ética que guiará suas decisões e ações.

• Criação de uma Visão Inspiradora: A visão representa o seu futuro ideal, a imagem de quem você deseja se tornar e do impacto que deseja causar no mundo. Ao criar sua visão, seja ousado e ambicioso, mas também realista e alinhado com seus valores na sua carreira, relacionamentos, saúde, finanças, etc.

• Estabelecimento de Metas: Para transformar sua visão em realidade, é fundamental definir metas que sejam desafiadoras, mas também realistas, e devem estar alinhadas com sua missão e visão.

• Identificação de Ações de Desenvolvimento: Para cada meta estabelecida, identifique as ações de desenvolvimento que você precisa realizar para alcançá-la. Por exemplo, a participação em cursos, treinamentos, workshops, coaching, mentoring, leitura de livros, participação em projetos desafiadores, busca de feedback e desenvolvimento de novas habilidades.

• Alinhamento Corporativo Estratégico: Se você busca o desenvolvimento profissional dentro de uma organização, é crucial buscar sinergia entre suas necessidades pessoais e o propósito da empresa. O alinhamento entre seus objetivos e os da empresa não apenas aumentará suas chances de sucesso, mas também promoverá um ambiente de trabalho mais produtivo e inovador.

• Monitoramento e Avaliação Contínuos: O PDI TURBINADO não é um documento estático, mas sim um organismo vivo que deve ser monitorado e avaliado continuamente.

Regularmente, revise suas metas, ações de desenvolvimento e progresso, fazendo os ajustes necessários para garantir que você esteja no caminho certo. Celebre seus sucessos e aprenda com seus fracassos, utilizando o feedback como uma ferramenta de crescimento.

Lembre-se que a jornada de desenvolvimento pessoal e profissional é contínua e desafiadora, mas também recompensadora. Ao investir em seu PDI, você está investindo em si mesmo e em seu futuro, indo atrás do seu Propósito Pessoal, abrindo portas para novas oportunidades e alcançando um nível de realização que antes parecia inatingível.

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Um PDI TURBINADO pode ser o mapa para seu sucesso.

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5 - Liderança com Propósito: A Relação Intrínseca entre os dois Liderança como Catalisador do Propósito

A liderança é peça chave na descoberta e vivência do propósito, tanto individual quanto em grupo. Líderes de verdade inspiram e motivam suas equipes, criando um ambiente onde todos se sentem valorizados e prontos para dar o seu melhor. É o poder da liderança com propósito!

Aqui entra a forma do “agir sobre a ação dos outros" e alcançar seus objetivos. Essa "microfísica do poder” de Foucault age além do poder hierárquico, porque as pessoas não serão engajadas no seu Propósito Pessoal se forem coagidas a isso, o famoso “tem que....”. As escolhas que os líderes e os gerentes seniores fazem são o “fator X” para ajudar os colaboradores a realizarem seu propósito no trabalho.

Parafraseando J. M. Servan:

Quando tiverdes conseguido assim formar a cadeia das ideias na cabeça de vossos cidadãos, poderei então vos gabar de conduzi-los e de ser seus senhores. Um déspota imbecil pode coagir escravos com correntes de ferro; mas um verdadeiro político os amarra bem mais fortemente com a corrente de suas próprias ideias; é no plano fixo da razão que ele ata a primeira ponta; laço tanto mais forte quanto ignoramos sua tessitura e pensamos que é obra nossa; o desespero e o tempo roem os laços de ferro e aço, mas são impotentes contra a união habitual das ideias, apenas conseguem estreitá-las ainda mais; e sobre as fibras moles do cérebro funda-se a base inabalável dos mais sólidos impérios.

A analogia funciona para as empresas e seus líderes de todas as camadas, desde o gerente até o Board. Os executivos podem simplesmente usar o poder da dominação de Weber onde, para ele, um dos tipos de poder é caracterizado pela existência da obediência, ou de uma vontade mínima de um indivíduo ou grupo de obedecer por interesse próprio pelos mais diversos motivos. Esses interesses podem ser recompensas, principalmente financeiras.

No entanto, a liderança com propósito não se resume a discursos motivacionais ou programas de incentivo. Ela exige uma transformação profunda na cultura organizacional, com líderes que demonstram genuíno interesse pelo bem-estar e desenvolvimento de seus funcionários.

O Líder como Modelo de Propósito Pessoal

Os líderes com propósito servem como modelos para suas equipes, demonstrando como alinhar os valores pessoais com os objetivos organizacionais. Eles inspiram confiança, incentivam a colaboração e promovem um ambiente de segurança psicológica, onde os funcionários se sentem à vontade para expressar suas ideias e opiniões.

"Os gerentes devem estar preparados para compartilhar o seu propósito com outros, por exemplo, e estar vulnerável porque eles podem não estar acostumados a ser um modelo dessas habilidades e passá-las para os colegas."

Essa autenticidade e transparência são cruciais para construir relacionamentos de confiança e engajamento, permitindo que os funcionários se conectem com o propósito da empresa em um nível mais profundo.

Cansado de equipes desmotivadas e resultados medíocres?

A liderança com propósito pode ser a virada de chave que você precisa.

6 - Propósito como Pilar da Liderança Definição de Liderança Orientada por Propósito

A liderança com propósito é sobre conectar os objetivos da empresa a algo maior, que vai além do dinheiro. Líderes que têm um propósito inspiram seus funcionários a se dedicarem de corpo e alma, transformando o trabalho em algo que realmente importa. Percebeu o poder do propósito?

Impacto do Propósito no Engajamento e na Cultura Corporativa

Um propósito claro e inspirador tem um impacto significativo no engajamento dos colaboradores e na cultura corporativa. Aqueles que se sentem conectados com o propósito da empresa tendem a ser mais motivados, produtivos e leais. Além disso, um propósito forte pode atrair e reter talentos, fortalecer a reputação da empresa e impulsionar a inovação.

A Empatia como Habilidade Essencial

A empatia emerge como uma habilidade essencial para os líderes com propósito. A capacidade de compreender e se conectar com as necessidades, aspirações e desafios de seus funcionários permite que os líderes criem um ambiente de apoio e desenvolvimento.

Mas a empatia transcende a mera simpatia ao demandar um engajamento ativo para desvendar a dor e a perspectiva alheia, sem a necessidade de experimentar o mesmo sofrimento. Ao cultivar essa habilidade, o indivíduo adquire a perspicácia de identificar as necessidades específicas do outro em um dado instante.

Essa compreensão profunda, por sua vez, descortina um espectro de possibilidades, desde o oferecimento de suporte e afeto genuínos até a exploração calculada de fragilidades. É crucial, portanto, reconhecer que a empatia, em sua essência, não é intrinsecamente virtuosa; ela se configura como um instrumento de poder, cuja aplicação pode resultar tanto em atos de benevolência quanto em manipulações nefastas, o famoso “colocar o dedo na ferida”, a depender das intenções e dos valores que norteiam o indivíduo que a detém.

Por exemplo, um líder empático pode identificar o estresse de um membro da equipe e oferecer flexibilidade no horário de trabalho, enquanto um manipulador pode explorar a insegurança de alguém para obter vantagens pessoais.

A distinção entre empatia e simpatia reside na profundidade da conexão emocional estabelecida. Enquanto a simpatia se manifesta como uma preocupação tangencial pelo outro, muitas vezes acompanhada pelo desejo de que sua situação melhore, a empatia implica um mergulho na vivência alheia, buscando discernir as emoções e perspectivas que subjazem ao comportamento.

Estratégias para Identificar e Comunicar o Propósito Organizacional

• Envolver os funcionários: Realizar workshops e pesquisas para coletar ideias e perspectivas de todos os níveis da organização.

  
  

• Desenvolver o PDI dos funcionários: ajudar a desenvolver o Propósito Pessoal.

  
  

• Analisar a história da empresa: Identificar os valores e princípios que guiaram a empresa ao longo de sua trajetória, verificar eventuais ajustes necessários ao mundo VUCA e BANI.

  
  

• Definir o impacto desejado: Determinar como a empresa pode contribuir para um mundo melhor.

  
  

• Comunicar de forma clara e inspiradora: Utilizar histórias, exemplos e metáforas para transmitir o propósito de forma memorável.

Saiba como a empatia transforma a liderança!

Liderança com propósito: um pilar essencial para o sucesso organizacional.

REALIDADE pessoal, veja as figuras abaixo!!!

7 - A Alavanca da Liderança com Propósito para Resultados Corporativos

Como a Clareza de Propósito Impacta Diretamente os Resultados Financeiros e Operacionais

Presta atenção nessa: empresas que têm um propósito bem definido e inspirador geralmente se dão melhor nos resultados financeiros e operacionais. Um estudo da Harvard

Business Review comprovou que essas empresas deixam a concorrência para trás em termos de crescimento e lucratividade. Unilever e Patagônia são exemplos disso!

Indicadores de Desempenho-Chave (KPIs) para Medir o Impacto de uma Liderança com Propósito

• Engajamento dos funcionários: Medir o nível de satisfação, motivação e comprometimento dos funcionários.

  
  

• Satisfação dos clientes: Avaliar a lealdade e o nível de recomendação dos clientes.

  
  

• Reputação da marca: Monitorar a imagem e a percepção da empresa no mercado.

  
  

• Desempenho financeiro: Analisar o crescimento marginal de receita, lucratividade e ROI.

  
  

Exemplos de Empresas que Reformularam seus Propósitos e Alcançaram Resultados Notáveis

• Unilever: Ao adotar um modelo de negócios sustentável e focado em impacto social, a Unilever aumentou sua receita e lucratividade, ao mesmo tempo em que reduziu seu impacto ambiental.

  
  

• Patagonia: Ao defender causas ambientais e promover o consumo consciente, a Patagonia fortaleceu sua reputação e lealdade dos clientes, impulsionando suas vendas e lucratividade.

Liderar com propósito é “só” para inspirar?

Propósito e lucro podem andar juntos?

8 - A Jornada do Líder para a liderança com Propósito

Já parou para pensar como tudo flui melhor quando a gente sabe o porquê de estar fazendo as coisas? Liderar com propósito é isso, pura mágica! É tipo uma viagem que começa quando você decide botar o coração em tudo que faz, encontrando o verdadeiro porquê por trás de cada parada. E a melhor parte? Isso não só te deixa super motivado, mas também inspira toda mundo ao seu redor. Demais, né?

Passos práticos para que executivos alcançarem a conexão entre pessoal e corporativo

1. Refletir sobre seus valores pessoais: Os princípios que guiam suas decisões e ações - PDI.

   
   

2. Conectar-se com o propósito da empresa: Compreender como seu trabalho contribui para o propósito maior da organização.

   
   

3. Comunicar sua visão com paixão: Inspirar suas equipes a se engajarem com entusiasmo.

   
   

4. Empoderar seus funcionários: Delegar responsabilidades e oferecer oportunidades de crescimento.

   
   

5. Celebrar o sucesso: Reconhecer e recompensar os funcionários que demonstram compromisso com o propósito.

   
   

Ferramentas e Frameworks para Reforçar a Liderança Orientada por Propósito

• PDI: a descoberta do seu Propósito Pessoal.

  
  

• Ikigai: Um conceito japonês que ajuda a encontrar o propósito de vida, combinando paixão, missão, vocação e profissão.

  
  

• Golden Circle (Simon Sinek): Um modelo que enfatiza a importância de comunicar o "porquê" antes do "como" e do "o quê".

  
  

• Níveis Lógicos: Uma ferramenta de gestão individual conectando auto estima e ações.

Insights sobre Resiliência e a Importância do Propósito em Períodos de Crise

Em momentos de crise, um propósito forte pode servir como um farol, guiando as decisões e ações da empresa. Líderes com propósito são capazes de inspirar suas equipes a superar desafios, aprender com seus erros e emergir mais fortes e resilientes.

Liderar com propósito é um farol para sua carreira!

Descubra os passos práticos que executivos de alta performance usam para resultados reais.

9 - Desenvolvendo uma Cultura Organizacional Alinhada ao Propósito Pessoal

Imagina só trabalhar num lugar que vibra na mesma frequência que você! Desenvolver uma cultura organizacional que combina certinho com o propósito de cada um é como montar uma banda onde todo mundo está afinado. A turma se sente valorizada, sabe que suas ideias importam, e isso não só faz o time jogar junto, mas também deixa o dia a dia no trabalho muito mais leve e com mais significado. Não seria demais?

Elementos Essenciais para Construir uma Cultura Corporativa Centrada no Propósito

• Valores claros e compartilhados: Definir os princípios que guiam o comportamento dos funcionários.

  
  

• Comunicação transparente: Compartilhar informações abertamente e incentivar o feedback.

  
  

• Reconhecimento e recompensa: Celebrar os funcionários que demonstram compromisso com o propósito.

  
  

• Oportunidades de desenvolvimento: Oferecer programas de treinamento e mentoria para fortalecer a liderança com propósito.

  
  

O Papel de Comunicação Clara e Colaboração Contínua na Promoção do Propósito

A comunicação clara e a colaboração contínua são essenciais para garantir que o propósito seja compreendido e vivenciado em todos os níveis da organização. Líderes devem comunicar o propósito de forma consistente e inspiradora, incentivando o diálogo e a troca de ideias entre os funcionários.

Estudo de Caso de Transformação Cultural Baseada no Propósito

• Danone: Ao adotar a missão de "levar saúde através da alimentação ao maior número de pessoas possível", a Danone transformou sua cultura corporativa, incentivando a inovação, a sustentabilidade e o impacto social.

Conclusão

Chegamos ao fim dessa jornada! Mas não se preocupe, logo, logo lançaremos as próximas etapas da Liderança com Propósito.

Num mundo em constante transformação, a liderança com propósito é o segredo para as empresas se destacarem. Ao conectar os objetivos da organização a um propósito maior, os líderes conseguem inspirar seus funcionários a se engajarem com paixão, transformando o trabalho em uma missão. Que tal começar agora?

Convido cada um de vocês a refletir sobre seu estilo de liderança atual e o impacto que desejam causar no mundo. Lembrem-se de que a liderança com propósito não é um destino, mas sim uma jornada contínua de aprendizado, crescimento e transformação.

Espero que este material seja útil e inspirador para sua jornada de Liderança com Propósito!

Sobre Antonio Terassovich

Head de Carreira – FECAP | Consultor e Professor de MBA - FIA-USP e FECAP | Desenvolvimento de Liderança | Transição de Carreira | Mentoria | PDI - Programa de Desenvolvimento Individual | Fala sobre #liderança, #autoconhecimento, #mentoriadecarreira e #transicaodecarreira

Experiência Profissional em Organizações Carreira executiva de 30 anos na área administrativa com especialização em Gestão de Pessoas e Gestão das áreas de Finanças, Atendimento a clientes, Jurídico e Auditoria.

Experiência em Docência Mais de 20 anos de experiência em treinamento, docência, desenvolvimento de lideranças, Teste de Personalidade MBTI, Soft Skills, ferramentas de gestão de equipes de alto desempenho e inovação em dinâmicas vivenciais. Consultor em treinamentos in Company, professor em cursos de MBA: FIA-USP e FECAP – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado. Domínio dos temas: Liderança com Propósito, Mentoria de liderança, Neurociência, Autoconhecimento, MBTI, Mindset de Alta Performance, PDI–Programa de Desenvolvimento Individual, Negociação, Reuniões Inteligentes, Ferramentas do Coaching, Motivação, Gestão de Equipes de Alto Desempenho, Desenvolvimento Gerencial, Feedback e Inteligência Emocional, Percepção e Comunicação Gerencial. Experiência com Consultoria de Negócios, Mentoria e Executive Coaching

Bibliografia:

Terassovich, Antonio P. L. Análise da percepção dos gerentes e as formas de exercício do poder nas organizações. 2008. 138 pg. Dissertação de Mestrado. PUCSP.

Weber, Max. A Ética Protestante e o Espírito do Capitalismo. São Paulo: Martin Claret, 2015.

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Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.

Silveira, Rafael Alcadipani da. Michel Foucault – O Poder e Análise das Organizações. 1ª ed. Rio de Janeiro: FVG, 2005.

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